在制造业转型升级的浪潮中，新型专业化企业“小巨人”注重发展专业知识、用创新解决问题，成为激发市场活力、支撑产业精细化的重要力量。如今，高度专业化的“小巨人”初创企业数量在全国范围内不断扩大。一个来自“小而美”细分市场的赛道冠军如何成为“大而强”的产业中坚力量？笔者认为，“小巨人”企业要释放大能量、取得大成绩，必须在技术创新、生态合作、市场拓展、强化治理四个方面精准发力。一要解决技术问题，解决“窒息”问题，构筑根本壁垒。专、专、新的竞争核心生命来自于深耕技术。 “小巨人”企业必须聚焦聚焦核心业务，将研发投入转化为实质性创新。一方面，我们认真监控产业链主要环节，开展叠颈技术定向研究，将单一产品的技术优势升级为系列解决方案。另一方面，通过产学研合作、核心人员持股等方式，建立灵活高效的研发机制，根据市场需求进行技术迭代，把“绝活”变成不可替代的竞争壁垒，为企业“从小企业成长为大企业”构筑技术基础。其次，通过“大链条”的去生态协同和整合实现资源聚合。单打独斗很难取得成功，只有通过绿色合作才能取得成功。 “小巨人”企业必须主动出击，打破发展壁垒。即与重点企业对接成为支撑产业链的“关键一环”，发挥优势拓展市场空间。与中小企业、小微企业协同，打造细分领域产业集群，形成合作互补的发展生态。我们对外与政府、金融、科研机构合作，最大限度地发挥政策支持、撬动资本、转化科研成果。从“单打独斗”到“绿色共赢”，让“小实体”借助“大平台”实现规模跨越。三是拓展市场，突破“小圈子”，开辟发展新蓝海。 “小巨人”必须认清大局，走向市场拓展。要深耕国内市场，挖掘碎片化区域日益增长的需求，从区域市场走向全国市场。还要放眼全球，比较我们的优势ced水平达到国际水平。同时，积极开拓新兴航线，在新场景、新需求中寻找增长点，避免陷入同质化竞争，变“小航线”为“大市场”。第四，强化治理要练“内功”，夯实发展基础，治理能力也有待提升。综上所述，需要建立健全决策、执行、监督的闭环机制，提高管理效率。完善人才培养和激励体系，打造稳定、专业的核心团队。练好“内功”，企业才能保持稳定。专业化“小巨人”的成长轨迹，是一条创新、生态、协同的道路赋权和市场导向以及市场驱动的治理改进。 “小巨人”企业如果能在这四个方面持续发力，必将对“小组织”承担“大责任”，谱写高质量发展新篇章，为产业进步和地区经济增长注入持久动力。
（编辑：朱晓倩）